5か年の計画を単年度の計画に落とし込んで、部門別で採算を合わせます！ 社長主体の「トップダウン方式」又は現場参加型の「ボトムアップ方式」により、数値目標とその達成方法を具体化します。

具体的には

• 必要固定費（昇給、賞与、新規採用、販促費、広告費等…）
• 借入返済必要額
• 設備投資
• 目標売上及び粗利（どの商品をどの市場に提供するか…）
• 回収、支払条件

などのシミュレーションを行い、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。 企業にとって最適な意思決定が可能となり「どんぶり勘定」から「先見経営」による創造型企業に生まれ変わります。 企業によっては、幹部の方に参加いただき各部門の経営計画の策定を行っていただきます。

決算書は業績を見るための大切な資料であり、経営者の成績表です。 決算書の意味がわからなければ、どこに問題があるのかわからず、対策も立てられません。 健康診断や人間ドックの診断結果によって食生活の改善や運動、 時には治療が必要なこともあります。自分では大丈夫だと思っていても、診断結果が数値で示されると、健康であり続けるために必要な対策をすることは、 会社も同じです。
また、金融機関は会社を格付評価し、評価に合わせて融資内容を決定します。 もちろん、財務項目以外に、経営者の資質や業界の将来性等の非財務項目によっても格付されますが、自社の財務体質がどのように評価されるのか、 同業他社と比べてどんな位置付けにあるのかを客観的に知ることは、金融機関との付き合い方においてとても大切なことです。
ぜひ、一度決算財務分析をお受けになってみてください。